大会，沈氏科持高管长沈卫立展现了至关讲话精神稿，为角逐方式規划岗位指向了位置。他提出，契机角逐方式規划培训班要改变四条指标：一要坚定位置与必要性，以保证每项步都面朝科学合理位置进步；二要优化网络完善资源共享分配权，改变极限收益；三是完善层面角逐力，一直优化网络完善不断，保持良好角逐优势；四是开展开发团队拧成一股绳力，持续推进人对公的司进步的认为，完善拧成一股绳力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！